Desi Ironman

रतन टाटा यांच्यानंतर टाटा उद्योगसमूहाचे चार वर्षांपूर्वी निवडले गेलेले उत्तराधिकारी सायरस मिस्त्री यांची नुकतीच अध्यक्षपदावरून तडकाफडकी गच्छंती करण्यात आली. त्यावरून सध्या आरोप-प्रत्यारोपांचे रणकंदन सुरू आहे. टाटा समूहाचा आजवरचा आदर्श, मूल्याधिष्ठित कारभार आणि नावलौकिक याला हे खचितच साजेसे नाही. मोरारजी देसाई पंतप्रधान असतानाची ही गोष्ट. त्यांचे आणि जेआरडी टाटा यांचे संबंध कधीच सौहार्दाचे नव्हते. पन्नासच्या दशकात मोरारजी मुंबईत संयुक्त प्रांताचे मुख्यमंत्री असताना जेआरडींच्या वीज कंपनी प्रयत्नांना त्यांचा विरोध होता. मुंबईला विजेची गरज नाही, असं देसाई यांनी टाटांना सुनावलं होतं. मोरारजी केंद्रीय अर्थमंत्रीही होते. तो लायसन राजचा काळ. सरकार ज्यात त्यात नाक खुपसायचं. त्यावेळी टाटा स्टीलला- म्हणजे तेव्हाची टिस्को- समभाग बाजारात आणायचे होते. तर त्याची किंमत किती असावी, हेसुद्धा मोरारजी देसाई यांनाच ठरवायचं होतं. त्यावरनंही त्यांनी जेआरडी टाटांची कोंडी केली. आणि पुढे पंतप्रधान झाल्यावर देसाई यांनी जेआरडींना टाटा मूलभूत संशोधन संस्था (टी. आय. एफ. आर.), अणुऊर्जा आयोग अशा सगळ्याच संस्थां...

The Tata brand’s distinction is the trust of society earned by the values by which the Tata group and its companies operate “The Tata Trusts regret the trust deficit between the (former) Chairman of the Tata Group and the Trusts,” a spokesperson of the trust said after the group’s board unceremoniously fired the chairman. If there is one word that describes the character of the Tata group and the Tata brand, it is “trust”. The Tata group has a unique structure in which 66% of shares in the group’s holding company, Tata Sons Ltd, are owned by charitable trusts. The profits of the group’s companies enable the trusts to address wider societal issues. The Tata brand’s distinction is the trust of society earned by the values by which the Tata group and its companies operate. The Tata group earned this trust by consistency in its values through good and difficult times. The remarkable trust of Indians in the Tata brand and its values 50 years ago saved me from a lot of embarrassm...